獲得2018年中(zhōng)華百名優秀徽商(shāng)稱号。

2018年，一(yī)批曾輝煌的明星企業跌下(xià)神壇。

大(dà)企業爲何會如此脆弱？同樣一(yī)個行業，不同的企業爲什麽有着不同的遭遇？

表面原因很多，主營業務停滞、盲目擴張多元化、經濟或行業周期不利、管理失職等等。

但最根本原因，還是對企業基本規律和商(shāng)業本質缺乏尊重，背離(lí)初衷。企業永遠都是在不确定中(zhōng)生(shēng)存發展的，時代的變化和經營環境的不确定總是永遠超出我(wǒ)們的想象。

來富15年，取得了一(yī)定的成績，但另外(wài)一(yī)方面也充滿危機。
消費(fèi)升級成爲行業發展的主要驅動力，産品力提升存在巨大(dà)空間；多産品協同性不足，全價值鏈優勢體(tǐ)現不足；專業能力存在短闆；組織活力退化和敏捷性缺失，執行力和行動力依然不夠。

危機已初見端倪，但真正的強者應迎難而上，不懼怕自己的問題。

危機在堆積，我(wǒ)們能做什麽？

我(wǒ)們唯一(yī)能确保的就是變革，要練就适應市場變化的本領，提升自主創新的速度。來富将啓動新一(yī)輪的變革，用比2018年更堅決的勇氣和行動來更加嚴格、更加迅速地推動轉型變革。

痛下(xià)決心，敢于各舍；必須要經曆陣痛，破簡成蝶。

我(wǒ)們将要重點打造專業的商(shāng)超銷售團隊、市場銷售團隊、地推銷售團隊。

公司将拿出股權，獎勵給更多團隊人才，充分(fēn)激發你們創造力，實現個人價值。

人力資(zī)源部要建立人才選拔與晉升機制，優勝劣汰，讓每一(yī)位人才獲得公平競争的機會，要構建完善的薪酬福利體(tǐ)系，真正落實考核與績效制度，讓敢擔當有作爲的人才有幹勁、有奔頭。

總經辦要投入更多資(zī)源與力量，培訓培養出更多的優秀員(yuán)工(gōng)，打造和諧、開(kāi)心、快樂的團隊氛圍，讓員(yuán)工(gōng)的自身升值，與公司潛力并軌發展。

我(wǒ)們全年6.7億的銷售任務想要如期完成，還得咬定目标撸起袖子加油幹。

财務部門要提供專業的數據支持與強有力的管控，建立健全報銷制度、采購制度、付款流程，做好企業資(zī)金的大(dà)管家。

除此之外(wài)，每一(yī)位管理層人員(yuán)要關愛員(yuán)工(gōng)，他們爲公司發展作出了貢獻。

2019年，我(wǒ)們的目标就是要突破，不突破我(wǒ)們将錯過一(yī)個全新的黃金時期。未來很美好，但道路崎岖。

來富正值創業15周年之際，一(yī)個人，一(yī)群人，一(yī)代人在這裏實現了自我(wǒ)價值和成就，也成就了來富的事業。15年本身就是一(yī)部小(xiǎo)曆史，離(lí)我(wǒ)們每個人都不遠，認真細讀這部小(xiǎo)曆史，可以讓我(wǒ)們前進的道路上趨利避害，控制風險，少走彎路；

也可以讓我(wǒ)放(fàng)寬眼界。展望又(yòu)一(yī)個志(zhì)存高遠的15年，可以讓我(wǒ)們回顧曾經無數的困難和挑戰，知(zhī)道化繁爲簡，化難爲易；也可以讓我(wǒ)們反省那些親身經曆的教訓，精于心，簡于形，格物(wù)緻知(zhī)，找到未來持續發展的本質。